O que é gerenciamento do escopo do produto?
Escopo do produto é o conjunto de características que descrevem o resultado final do projeto (o produto acabado). Ou seja, é entender quais são as expectativas do cliente em relação ao produto e levantar as suas características para entregar de acordo com o esperado.
Quando a validação do escopo é realizada?
Validar o escopo é o processo de formalizar a aceitação das entregas do projeto. E deve ser feita sempre que uma entrega for concluída e, como consequência obter a confirmação formal por parte do cliente que tudo está sendo realizado conforme o combinado.
Qual a importância do gerenciamento do escopo do projeto?
Escopo determina e documenta os objetivos específicos de cada projeto, como suas entregas, tarefas, custos e prazos. Ao longo de um projeto, essa documentação ajuda seu time a permanecer focado, fornece aos líderes as diretrizes necessárias para tomada de decisões e norteia sua execução.
Qual é a saída principal do processo definir o escopo?
Como vimos anteriormente, a principal saída do processo de definição de escopo é a Declaração do Escopo do Projeto, também referenciada como Especificação do Escopo do Projeto na 6ª edição do Guia PMBOK.
Quais as saídas do planejamento do gerenciamento do escopo?
As saídas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo. As equipes do projeto desenvolvem múltiplas declarações de escopo que deverão ser apropriadas para o seu nível de decomposição do trabalho do projeto.
O que é um escopo de um produto?
O Escopo do produto descreve todas as características e funcionalidades que o produto do projeto precisa apresentar para satisfazer as necessidades e expectativas do cliente.
Qual a relação entre escopo é produto?
Escopo do Projeto: “é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas”. Escopo do produto: São as características que o produto entregue pelo seu projeto irá conter, como definições, especificações, medidas e etc.
Qual das opções a seguir é uma saída essencial do processo validar o escopo?
Qual das opções a seguir é uma saída ESSENCIAL do processo Validar o escopo? Um plano de gerenciamento do escopo mais completo B. Aceitação das entregas do projeto pelo cliente C. Estimativas melhoradas do cronograma D.
O que significa em Validacao?
substantivo feminino Ação de legitimar uma ação jurídica: validação de processo. [Informática] Num sistema de computador, exame que certifica a validade e correção dos dados introduzidos, de acordo com as regras e padrões já estabelecidos. Ação ou efeito de validar, tornar válido: validação das eleições.
Qual a importância do gerenciamento de integração?
O gerenciamento da integração é o ponto crítico e o elemento fundamental para o sucesso do projeto. O gerenciamento da integração consiste em ter certeza de que todas as áreas e elementos do projeto estão integrados, assegurando que as necessidades do projeto serão atingidas ou superadas.
O que detalha o escopo de um projeto?
O Escopo do Projeto é todo o trabalho necessário para obter um produto, serviço ou resultado. Ele reúne informações relevantes sobre o projeto, como: objetivos específicos, entregas, tarefas, responsabilidades, prazos e custos.
Como planejar o gerenciamento do escopo do projeto?
Para isso, o desenvolvimento de um plano de gerenciamento do escopo do projeto deve abranger os seguintes processos, segundo as melhores práticas do Guia PMBOK®: planejar o gerenciamento do escopo: documentar como o escopo será definido, validado e controlado;
Quais são os processos do gerenciamento de escopo?
Os processos que fazem parte desse conjunto são: 1) planejar o gerenciamento de escopo; 2) coletar os requisitos; 3) definir o escopo; 4) criar a EAP; 5) validar o escopo; e 6) controlar o escopo. O gerenciamento de escopo procura responder às seguintes perguntas:
Qual o escopo do projeto?
O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos ( atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado.
Como o escopo é importante para um gerente de projetos?
Para um gerente de projetos, a área de conhecimento do escopo é muito importante, e o Project Management Institute (PMI), instituição responsável pela publicação do PMBOK, enfatiza esses procedimentos. Portanto, vamos conhecer as etapas essenciais! Confira a seguir.